发布于 2020-08-21
招标详情
福建福清核电有限公司 -福建福清核电2020年度食堂厨房设备采购项目-询价采购公告
1.项目概况
1.1采购范围：本次采购福清核电2020年度食堂厨房设备,询价的范围包括设备费用、包装及运输费、税费、保险费等为完成本合同所需的所有费用。
1.2交货期限：2020年09月30日前。
1.3交货地点：福建福清核电现场指定地点。
1.4发票型式：13%增值税专用发票（带抵扣联）。
2.资格要求
2.1报价人应是在中华人民共和国境内依法（登记）注册的法人或其他组织，具有有效履行合同、独立承担民事责任的能力。
2.2报价人应具备质量保证体系（ISO9001:2000）等，并提供相关资质文件。
2.3报价人如为授权代理商，需提供相关产品品牌生产厂家的销售授权书。
2.4报价人应具有同类及类似项目相关业绩，并提供相关资料。
3.采购文件的获取
3.1报名截止时间：2020年08月25日24时00分；
3.2报名方式：有意参与本项目的潜在供方须先在中国核工业集团公司电子商务平台（https://www.cnncecp.com.cn）进行免费注册（已注册的可忽略此步骤）；
3.3注册账号审核通过后，登录系统在左侧：系统功能菜单/项目管理/非招标项目/参与项目，点击“我要报名”即可查看项目信息并报名参与项目。
3.4报名经我公司审核通过后即可下载本项目采购文件。
4.报价文件的递交
4.1报价方式：在线报价和密封报价，在线报价须上传签字盖章扫描件和可编辑版报价文件；密封报价邮寄至福建省福清市三山镇福建福清核电有限公司BA楼716室。
4.2报价文件递交截止时间：2020年09月04日11时00分，如有推迟，以另行通知的截止时间为准，逾期提交的报价文件将不被接收。
5.联系方式
联系人:李晨阳；联系电话：（0591）86530312；电子邮箱：licy03@cnnp.com.cn。
福建福清核电有限公司
附件下载：询价文件包.zip
| 物项采购合同供应商考核表 | ||||||
| 合同名称： | 合同号： | 供应商： | ||||
| 序号 | 考核项目 | 明细 | 分值 | 考核细则 | 考核人 | 实际得分 |
| 合同签订前 | 8 | |||||
| 1 | 资质 | 3 | 1.资质(营业范围)不满足采购文件要求得0分； | 采购员 | ||
| 2.资质(营业范围)满足采购文件要求得3分； | ||||||
| 2 | 业绩/信誉 | 5 | 1.近3年与福清核电签订的合同数量少于1个得0分； | |||
| 2.近3年与福清核电签订的合同数量少于3个且合同执行情况良好的得1分； | ||||||
| 3.近3年与福清核电签订的合同数量少于5个且合同执行情况良好的得2分； | ||||||
| 4.近3年与福清核电签订的合同数量多于（含）10个得5分。 | ||||||
| 询价过程中 | 9 | |||||
| 4 | 供应商澄清问题的质量 | 5 | 1.超过澄清截止时间提出澄清问题或提出排他性澄清条件得0分； | 采购员 | ||
| 2.每提出一个不必要的澄清问题扣1分，扣完为止。 | ||||||
| 5 | 报价文件质量 | 4 | 1.报价文件每出现1处错误扣1分，扣完为止； | |||
| 2.报价文件无效不得分。 | ||||||
| 合同签订过程中 | 7 | |||||
| 6 | 授权情况 | 4 | 1.签订合同时未提供授权证明文件得0分； | 采购员 | ||
| 2.签订合同时未完全提供授权证明文件得2分； | ||||||
| 3.签订合同时全部提供授权文件得4分。 | ||||||
| 7 | 及时性 | 3 | 回寄合同文件推迟3天扣1分、推迟一周扣2分、推迟一周以上扣3分。 | |||
| 合同执行 | 18 | |||||
| 8 | 质量计划编制 | 2 | 1.应编而未编制质量计划得0分； | 采购员 | ||
| 2.编制的质量计划不合理得1分； | ||||||
| 3.编制的质量计划满足要求得2分。 | ||||||
| 9 | 制造计划提交 | 4 | 1.应提交而未提交制造计划得0分； | |||
| 2.提交的制造计划准确性不高得2分； | ||||||
| 3.提交的制造计划准确性较高得4分。 | ||||||
| 10 | 进度计划按合同要求每月通报 | 5 | 1、按合同要求每少通报1次扣1分，扣完为止。2、不按合同要求通报的，得0分 | |||
| 11 | 进度滞后工厂内部组织协调 | 3 | 1.进度滞后，且经内部协调，无明显改进的得0分； | |||
| 2.积极主动协调处理进度滞后且有所改进得2分； | ||||||
| 3.积极主动协调处理进度滞后且完全改进并妥善解决得3分。 | ||||||
| 12 | 管理人员素质 | 4 | 1.项目管理人员素质较低且无项目管理经验得0分； | |||
| 2.项目管理人员素质一般，经验一般得2分； | ||||||
| 3.项目管理人员素质较好，经验丰富得4分； | ||||||
| 合同交货 | 27 | （采购-仓储） | ||||
| 13 | 包装 | 3 | 1、货物包装受损未影响物项质量的扣1分。2、包装破损导致货物受损的扣3分。 | 采购员 验收员 | ||
| 14 | 运输 | 2 | 按合同要求时间运输得2分，否则不得分。 | |||
| 15 | 物项清单完整性和符合性 | 3 | 1.交货时未提供物项清单得0分； | |||
| 2.交货某批次物项清单与合同完全不相符得0分； | ||||||
| 3.交货某批次物项清单与合同部份不相符得1分； | ||||||
| 4.交货某批次物项清单与合同完全相符得3分。 | ||||||
| 16 | 质量证明文件 | 4 | 每有1件货物质量证明文件不满足要求扣1分，扣完为止。 | |||
| 17 | 文件资料 | 3 | 1.未提交文件资料得0分； | |||
| 2.提交的文件资料部分满足合同要求得1分； | ||||||
| 3.提交的文件资料满足合同要求得3分； | ||||||
| 18 | 到货通知单质量 | 2 | 1.交货前未提供到货通知单得0分； | |||
| 2.提供的到货通知单不完全满足要求得0分； | ||||||
| 3.提供的到货通知单完全满足要求得2分。 | ||||||
| 19 | 按合同期交货情况 | 10 | 每有1批货物超期扣3分，2批扣6分，3批扣10分。 | |||
| 到货验收 | 18 | （仓储-需求部门） | ||||
| 20 | 验收物项的质量符合性 | 10 | 每有1项货物存在实质性差异的扣1分，扣完为止。 | 需求人 验收员 | ||
| 21 | 验收物项差异项确认 | 3 | 1.未及时确认差异项得0分； | |||
| 2.在3天内确认差异项得1分； | ||||||
| 3.在1天内确认差异项得3分。 | ||||||
| 22 | 验收物项差异项处理进度 | 5 | 每有1项差异项未在约定期限内消除的扣1分，扣完为止。 | |||
| 使用过程发现的问题 | 8 | 使用部门 | ||||
| 23 | 物项不满足要求 | 3 | 每有1件物项不满足使用要求扣1分，扣完为止。 | 需求人 | ||
| 24 | 退换货处理 | 3 | 每有1件物项未及时进行退换货处理扣1分，扣完为止。 | |||
| 25 | 售后服务响应情况 | 2 | 1.不响应售后服务得0分； | |||
| 2.及时响应售后服务得2分。 | ||||||
| 支付申请提出 | 5 | |||||
| 26 | 支付申请文件提交及时性 | 3 | 提交支付申请文件每延期半个月扣1分，扣完为止。 | 采购员 | ||
| 27 | 支付申请文件质量 | 2 | 支付申请文件每出现1处错误扣1分，扣完为止。 | |||
| 加分项 | 5 | |||||
| 配合加快进度的 | 1 | 采购员 | ||||
| 根据供应商配合紧急采购的程度 | 1 | |||||
| 其他特殊情况下，供应商表现特别优秀的 | 1 | |||||
| 现场急需物项提前到货的 | 1 | |||||
| 在节假日期间为福清核电现场提供重要帮助的 | 1 | |||||
| 考核得分总计 | ||||||
| 总体评价 | 考核结论 | 考核等级表述：95分及以上优秀；80到94良好；65到79合格；65以下不合格（通知并约谈）。 | ||||
| 编制： 审核： 批准： | ||||||
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