一、项目编号：浙明丽采2021072号
二、项目名称：丽水市中级人民法院食堂餐饮服务项目
三、中标（成交）信息
1.中标结果：
| 序号 | 中标（成交）金额(元) | 中标供应商名称 | 中标供应商地址 |
|---|
| 1 | 投标报价:1883000(元) | 浙江莲城酒店商务服务有限公司 | 浙江省丽水市莲都区紫金北路133号2楼 |
2.废标结果:
四、主要标的信息
服务类主要标的信息：
| 序号 | 标项名称 | 标的名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
| 1 | 丽水市中级人民法院食堂餐饮服务项目 | 丽水市中级人民法院食堂餐饮服务项目 | 详见磋商文件第三章 采购需求 | 详见磋商文件第三章 采购需求 | 3年 | 详见磋商文件第三章 采购需求 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
周素东,林燕冰,夏建彪(采购人代表)
六、技术评分明细表
| 包 | 供应商名称 | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 得分 |
|---|
| 1 | 云和县旭龙物业管理服务有限公司 | 62.5 | 63.0 | 46.0 | 57.17 |
| 1 | 浙江莲城酒店商务服务有限公司 | 81.0 | 86.5 | 67.0 | 78.17 |
| 1 | 丽水市金日物业管理有限公司 | 61.0 | 66.5 | 47.0 | 58.17 |
标项1
七、代理服务收费标准及金额：
1.代理服务收费标准：本项目服务费按照差额定律累进计费方式计算，标准如下:
成交金额100万元以下的部分,货物类采购费率1.50%,服务类采购费率1.50%;
成交金额100万元至500万元的部分,货物类采购费率1.10%,服务类采购费率0.80%;
成交金额500万元至1000万元的部分,货物类采购费率0.80%,服务类采购费率0.45%;
成交金额1000万元至5000万元的部分,货物类采购费率0.50%,服务类采购费率0.25%;
成交金额5000万元至10000万元的部分,货物类采购费率0.25%,服务类采购费率0.01%;
成交金额10000万元至100000万元的部分,货物类采购费率0.05%,服务类采购费率0.05%;
成交金额1000000万元以上的部分,货物类采购费率0.01%,服务类采购费率0.01%;
2.代理服务收费金额（元）：17651
八、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
九、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的，可以自本公告期限届满之日（本公告发布之日后第2个工作日）起7个工作日内，以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项：
十、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称：丽水市中级人民法院
地 址：莲都区人民街501号
传 真：
项目联系人（询问）：王杰雅
项目联系方式（询问）：18906789799
质疑联系人：项天相
质疑联系方式：13957066098
2.采购代理机构信息
名 称：浙江明业项目管理有限公司
地 址：丽水市莲都区花园路608号6楼
传 真：
项目联系人（询问）：叶丽萍
项目联系方式（询问）：13884388548
质疑联系人：王鑫鑫
质疑联系方式：18157830816
3.同级政府采购监督管理部门
名 称：丽水市财政局政府采购监管处
地 址：丽水市莲都区北苑路190号
传 真：0578-2669165
联系人 ：吴先生、叶先生
监督投诉电话：0578-2669165
附件信息：
技术商务资信评分明细技术商务资信评分明细 （专家（专家1））
项目名称: 丽水市中级人民法院食堂餐饮服务项目（浙明丽采2021072号）
序号
评分
类型
评分项目内容
分值
范围
云和县旭
龙物业管
理服务有
限公司
浙江莲城
酒店商务
服务有限
公司
丽水市金
日物业管
理有限公
司
1 商务
资信
业绩（5分）：
供应商从2018年1月1日起（以合同签订时间为准）至投标截止之日止，
具有类似项目业绩的每提供一个得1分，最高得5分。磋商时提供合同原
件扫描件，且合同中必须体现食堂服务内容，不提供不得分 。与同一业
主签订的多个年度合同按一个业绩计。
0-5 0 5 0
2 技术
现状分析（5分）：
根据对采购人实际现状分析情况的全面性、特殊性进行比较打分，最高
5分。分析欠完整、欠符合实际的每项扣1分；分析不完整、不符合实
际、不合理的每项扣2分，扣完为止。
0-5 4 4.5 3.5
3 技术
难重点分析（5分）：
根据项目难重点进行分析描述，进行比较打分，最高5分。分析欠完
整、欠符合实际的每项扣1分；分析不完整、不符合实际、不合理的每
项扣2分，扣完为止。
0-5 4 4.5 4
4.1 技术
根据供应商提供的食堂内部管理方案，各环节管理安排是否符合采购需
求，管理思路是否清晰，管理目标是否明确，且总体管理方案是否具有
全面性、科学性、合理性，由评委在分值范围内打分，最高5分。方案
欠科学或欠合理或欠全面处每项扣0.5 分，方案不科学或不合理或不全
面处每项扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 3.5 4.5 3.5
4.2 技术
根据供应商提供的食品卫生管理方案，各环节管理安排是否符合采购需
求，且方案具有全面性、科学性、合理性，由评委在分值范围内打分，
最高5分。方案欠可行或欠合理每项扣0.5 分，方案不可行或不合理每项
扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 4 4 4
4.3 技术
根据供应商提供的成本控制方案，各环节管控是否符合采购需求，且方
案具有全面性、科学性、合理性，，由评委在分值范围内打分，最高5
分。方案欠科学或欠合理或欠全面处每项扣0.5 分，方案不科学或不合
理或不全面处每项扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 4 4.5 4
4.4 技术
根据供应商提供的针对本项目特点的培训方案（含培训人员资格、设备
等内容）进行综合比较打分，最高得5分。方案欠可行、欠科学、欠合
理每项扣0.5 分，方案不可行、不科学、不合理每项扣1 分，扣完该项
得分为止。
0-5 4 4.5 4
4.5 技术
对本项目的安全生产保证措施的科学性、全面性、合理性，由评委综合
评分，本项最高5分。措施欠科学或欠合理或欠全面处每项扣0.5 分，措
施不科学或不合理或不全面处每项扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 4 4.5 4
5.1 技术
根据是否有完善的管理制度、工作计划及实施时间，并建立和完善档案
管理制度、公众制度及其配套设施权属清册等，符合服务操作规程与质
量控制标准等情况综合打分，最高5分。制度方案欠科学或欠合理或欠
全面处每项扣0.5 分，方案不科学或不合理或不全面处每项扣1 分，扣
完该项得分为止。
0-5 4.5 5 4.5
5.2 技术
根据是否有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括
对运作流程图、激励机制、监督机制、信息反馈渠道、处理机制等情况
综合打分，最高5分。制度欠完整、欠合理的每项扣0.5分，制度不完
整、不合理的每项扣1分，扣完为止。
0-5 4.5 5 4.5
6.1 技术
项目负责人（5分）：
具有人力社保部二级（含）以上厨师证书得1分，
具有人力社保部的二级（含）以上人力资源管理证书得1分，
具有人力社保部的三级（含）以上企业培训师证书得1分，
具有企业安全管理员证书得1分，
具有餐饮安全管理员c级及以上证书得1分。
磋商时必须提供相关证书扫描件,以上证明材料复印件附入技术文件并加
盖公章，未按要求提供的不得分。
0-5 0 5 0
1/6
6.2 技术
厨师长（4分）：
根据拟配厨师长的证书、荣誉、经验等方面进行综合打分，最高4分。
有欠缺的每项扣1分，扣完为止。
0-4 3 4 3
6.3 技术
其他人员（5分）：
根据供应商提供的拟派本项目人员配备情况的全面性、科学性、先进性
进行综合比较打分，方案全面的、科学的、先进的得5分，方案欠全
面、欠科学、欠先进的每项扣0.5分，方案不全面、不科学的每项扣1
分，扣完为止。
0-5 4 5 4
7 技术
应急预案 （5分）：
根据供应商提供应急预案，遇有重大活动或突发事件，如何及时组织力
量做好各项服务工作，突击保障、突发问题解决、纠纷的响应速度、后
勤保障措施以及处理方案等是否具有可靠性和周密性，进行综合打分，
最高5分。施欠科学或欠严密或欠合理或欠全面处每项扣0.5分，扣完该
项得分为止。
0-5 4 4.5 4
8 技术
服务承诺 （5分）：
根据本项目需求，供应商针对本项目做出服务承诺，包括但不限于采购
需求要求的服务承诺、配合采购人工作的服务承诺及附加服务承诺。评
委根据服务承诺的完整性、优越性及适用性等方面进行比较打分。服务
承诺完整、优越又适用的得5分；欠完整、适用的每项扣0.5分；不完
整、不适用的每项扣1分，扣完为止。
0-5 4 4.5 4
9 技术
交接方案 （4分）
根据供应商提供的合同到期后前后交接方案的科学性、完整性等方面由
评委在规定分值内比较打分，最高4分。方案欠合理、科学的每项扣0.5
分，方案不合理、科学的每项扣1分，扣完为止。
0-4 4 4 4
10 技术
现场阐述 （10分）：
拟派的项目负责人对本项目的理解、实施方案、重难点分析以及人员安
排等进行现场讲解，根据讲解内容是否全面、可行，由评委分值范围内
打分，最高10分，讲解内容欠全面、欠可科学的每项扣0.5分，不完
整、不科学、不合理的每项扣1分，扣完为止。（供应商若不派代表前
往磋商现场进行讲解的，应将讲解内容提前拍摄成视频并压缩加密（密
码由供应商自行保管），视频播放时间控制在5分钟以内，并在磋商截
止时间前将加密视频一次性发送至代理机指定邮箱（限时内多次发送
的，以最后一次为准，其余无效），讲解开始后，代理机构按照讲解顺
序分别向供应商获取视频密码，未参加现场讲解且未在规定时间内发送
讲解视频或视频无法打开的，此项不得分。）
0-10 7 8 6
合计 0-88 62.5 81 61
专家（签名）：
2/6
技术商务资信评分明细技术商务资信评分明细 （专家（专家2））
项目名称: 丽水市中级人民法院食堂餐饮服务项目（浙明丽采2021072号）
序号
评分
类型
评分项目内容
分值
范围
云和县旭
龙物业管
理服务有
限公司
浙江莲城
酒店商务
服务有限
公司
丽水市金
日物业管
理有限公
司
1 商务
资信
业绩（5分）：
供应商从2018年1月1日起（以合同签订时间为准）至投标截止之日止，
具有类似项目业绩的每提供一个得1分，最高得5分。磋商时提供合同原
件扫描件，且合同中必须体现食堂服务内容，不提供不得分 。与同一业
主签订的多个年度合同按一个业绩计。
0-5 0 5 0
2 技术
现状分析（5分）：
根据对采购人实际现状分析情况的全面性、特殊性进行比较打分，最高
5分。分析欠完整、欠符合实际的每项扣1分；分析不完整、不符合实
际、不合理的每项扣2分，扣完为止。
0-5 4 5 4
3 技术
难重点分析（5分）：
根据项目难重点进行分析描述，进行比较打分，最高5分。分析欠完
整、欠符合实际的每项扣1分；分析不完整、不符合实际、不合理的每
项扣2分，扣完为止。
0-5 4 5 4
4.1 技术
根据供应商提供的食堂内部管理方案，各环节管理安排是否符合采购需
求，管理思路是否清晰，管理目标是否明确，且总体管理方案是否具有
全面性、科学性、合理性，由评委在分值范围内打分，最高5分。方案
欠科学或欠合理或欠全面处每项扣0.5 分，方案不科学或不合理或不全
面处每项扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 4 4.5 4
4.2 技术
根据供应商提供的食品卫生管理方案，各环节管理安排是否符合采购需
求，且方案具有全面性、科学性、合理性，由评委在分值范围内打分，
最高5分。方案欠可行或欠合理每项扣0.5 分，方案不可行或不合理每项
扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 3.5 4.5 4
4.3 技术
根据供应商提供的成本控制方案，各环节管控是否符合采购需求，且方
案具有全面性、科学性、合理性，，由评委在分值范围内打分，最高5
分。方案欠科学或欠合理或欠全面处每项扣0.5 分，方案不科学或不合
理或不全面处每项扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 4 5 4.5
4.4 技术
根据供应商提供的针对本项目特点的培训方案（含培训人员资格、设备
等内容）进行综合比较打分，最高得5分。方案欠可行、欠科学、欠合
理每项扣0.5 分，方案不可行、不科学、不合理每项扣1 分，扣完该项
得分为止。
0-5 4 5 4.5
4.5 技术
对本项目的安全生产保证措施的科学性、全面性、合理性，由评委综合
评分，本项最高5分。措施欠科学或欠合理或欠全面处每项扣0.5 分，措
施不科学或不合理或不全面处每项扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 4 5 4
5.1 技术
根据是否有完善的管理制度、工作计划及实施时间，并建立和完善档案
管理制度、公众制度及其配套设施权属清册等，符合服务操作规程与质
量控制标准等情况综合打分，最高5分。制度方案欠科学或欠合理或欠
全面处每项扣0.5 分，方案不科学或不合理或不全面处每项扣1 分，扣
完该项得分为止。
0-5 4.5 5 4.5
5.2 技术
根据是否有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括
对运作流程图、激励机制、监督机制、信息反馈渠道、处理机制等情况
综合打分，最高5分。制度欠完整、欠合理的每项扣0.5分，制度不完
整、不合理的每项扣1分，扣完为止。
0-5 4.5 5 4.5
6.1 技术
项目负责人（5分）：
具有人力社保部二级（含）以上厨师证书得1分，
具有人力社保部的二级（含）以上人力资源管理证书得1分，
具有人力社保部的三级（含）以上企业培训师证书得1分，
具有企业安全管理员证书得1分，
具有餐饮安全管理员c级及以上证书得1分。
磋商时必须提供相关证书扫描件,以上证明材料复印件附入技术文件并加
盖公章，未按要求提供的不得分。
0-5 0 5 0
3/6
6.2 技术
厨师长（4分）：
根据拟配厨师长的证书、荣誉、经验等方面进行综合打分，最高4分。
有欠缺的每项扣1分，扣完为止。
0-4 3 4 3
6.3 技术
其他人员（5分）：
根据供应商提供的拟派本项目人员配备情况的全面性、科学性、先进性
进行综合比较打分，方案全面的、科学的、先进的得5分，方案欠全
面、欠科学、欠先进的每项扣0.5分，方案不全面、不科学的每项扣1
分，扣完为止。
0-5 4 4.5 3.5
7 技术
应急预案 （5分）：
根据供应商提供应急预案，遇有重大活动或突发事件，如何及时组织力
量做好各项服务工作，突击保障、突发问题解决、纠纷的响应速度、后
勤保障措施以及处理方案等是否具有可靠性和周密性，进行综合打分，
最高5分。施欠科学或欠严密或欠合理或欠全面处每项扣0.5分，扣完该
项得分为止。
0-5 4 5 4.5
8 技术
服务承诺 （5分）：
根据本项目需求，供应商针对本项目做出服务承诺，包括但不限于采购
需求要求的服务承诺、配合采购人工作的服务承诺及附加服务承诺。评
委根据服务承诺的完整性、优越性及适用性等方面进行比较打分。服务
承诺完整、优越又适用的得5分；欠完整、适用的每项扣0.5分；不完
整、不适用的每项扣1分，扣完为止。
0-5 4 5 4.5
9 技术
交接方案 （4分）
根据供应商提供的合同到期后前后交接方案的科学性、完整性等方面由
评委在规定分值内比较打分，最高4分。方案欠合理、科学的每项扣0.5
分，方案不合理、科学的每项扣1分，扣完为止。
0-4 3.5 4 4
10 技术
现场阐述 （10分）：
拟派的项目负责人对本项目的理解、实施方案、重难点分析以及人员安
排等进行现场讲解，根据讲解内容是否全面、可行，由评委分值范围内
打分，最高10分，讲解内容欠全面、欠可科学的每项扣0.5分，不完
整、不科学、不合理的每项扣1分，扣完为止。（供应商若不派代表前
往磋商现场进行讲解的，应将讲解内容提前拍摄成视频并压缩加密（密
码由供应商自行保管），视频播放时间控制在5分钟以内，并在磋商截
止时间前将加密视频一次性发送至代理机指定邮箱（限时内多次发送
的，以最后一次为准，其余无效），讲解开始后，代理机构按照讲解顺
序分别向供应商获取视频密码，未参加现场讲解且未在规定时间内发送
讲解视频或视频无法打开的，此项不得分。）
0-10 8 10 9
合计 0-88 63 86.5 66.5
专家（签名）：
4/6
技术商务资信评分明细技术商务资信评分明细 （专家（专家3））
项目名称: 丽水市中级人民法院食堂餐饮服务项目（浙明丽采2021072号）
序号
评分
类型
评分项目内容
分值
范围
云和县旭
龙物业管
理服务有
限公司
浙江莲城
酒店商务
服务有限
公司
丽水市金
日物业管
理有限公
司
1 商务
资信
业绩（5分）：
供应商从2018年1月1日起（以合同签订时间为准）至投标截止之日止，
具有类似项目业绩的每提供一个得1分，最高得5分。磋商时提供合同原
件扫描件，且合同中必须体现食堂服务内容，不提供不得分 。与同一业
主签订的多个年度合同按一个业绩计。
0-5 0 5 0
2 技术
现状分析（5分）：
根据对采购人实际现状分析情况的全面性、特殊性进行比较打分，最高
5分。分析欠完整、欠符合实际的每项扣1分；分析不完整、不符合实
际、不合理的每项扣2分，扣完为止。
0-5 4 4 4
3 技术
难重点分析（5分）：
根据项目难重点进行分析描述，进行比较打分，最高5分。分析欠完
整、欠符合实际的每项扣1分；分析不完整、不符合实际、不合理的每
项扣2分，扣完为止。
0-5 3 4 3
4.1 技术
根据供应商提供的食堂内部管理方案，各环节管理安排是否符合采购需
求，管理思路是否清晰，管理目标是否明确，且总体管理方案是否具有
全面性、科学性、合理性，由评委在分值范围内打分，最高5分。方案
欠科学或欠合理或欠全面处每项扣0.5 分，方案不科学或不合理或不全
面处每项扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 3 4 3
4.2 技术
根据供应商提供的食品卫生管理方案，各环节管理安排是否符合采购需
求，且方案具有全面性、科学性、合理性，由评委在分值范围内打分，
最高5分。方案欠可行或欠合理每项扣0.5 分，方案不可行或不合理每项
扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 2 3 2
4.3 技术
根据供应商提供的成本控制方案，各环节管控是否符合采购需求，且方
案具有全面性、科学性、合理性，，由评委在分值范围内打分，最高5
分。方案欠科学或欠合理或欠全面处每项扣0.5 分，方案不科学或不合
理或不全面处每项扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 2 3 2
4.4 技术
根据供应商提供的针对本项目特点的培训方案（含培训人员资格、设备
等内容）进行综合比较打分，最高得5分。方案欠可行、欠科学、欠合
理每项扣0.5 分，方案不可行、不科学、不合理每项扣1 分，扣完该项
得分为止。
0-5 3 4 3
4.5 技术
对本项目的安全生产保证措施的科学性、全面性、合理性，由评委综合
评分，本项最高5分。措施欠科学或欠合理或欠全面处每项扣0.5 分，措
施不科学或不合理或不全面处每项扣1 分，扣完该项得分为止。
0-5 4 4 3
5.1 技术
根据是否有完善的管理制度、工作计划及实施时间，并建立和完善档案
管理制度、公众制度及其配套设施权属清册等，符合服务操作规程与质
量控制标准等情况综合打分，最高5分。制度方案欠科学或欠合理或欠
全面处每项扣0.5 分，方案不科学或不合理或不全面处每项扣1 分，扣
完该项得分为止。
0-5 3 3 4
5.2 技术
根据是否有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括
对运作流程图、激励机制、监督机制、信息反馈渠道、处理机制等情况
综合打分，最高5分。制度欠完整、欠合理的每项扣0.5分，制度不完
整、不合理的每项扣1分，扣完为止。
0-5 3 4 3
6.1 技术
项目负责人（5分）：
具有人力社保部二级（含）以上厨师证书得1分，
具有人力社保部的二级（含）以上人力资源管理证书得1分，
具有人力社保部的三级（含）以上企业培训师证书得1分，
具有企业安全管理员证书得1分，
具有餐饮安全管理员c级及以上证书得1分。
磋商时必须提供相关证书扫描件,以上证明材料复印件附入技术文件并加
盖公章，未按要求提供的不得分。
0-5 0 5 0
5/6
6.2 技术
厨师长（4分）：
根据拟配厨师长的证书、荣誉、经验等方面进行综合打分，最高4分。
有欠缺的每项扣1分，扣完为止。
0-4 2 3 2
6.3 技术
其他人员（5分）：
根据供应商提供的拟派本项目人员配备情况的全面性、科学性、先进性
进行综合比较打分，方案全面的、科学的、先进的得5分，方案欠全
面、欠科学、欠先进的每项扣0.5分，方案不全面、不科学的每项扣1
分，扣完为止。
0-5 2 3 3
7 技术
应急预案 （5分）：
根据供应商提供应急预案，遇有重大活动或突发事件，如何及时组织力
量做好各项服务工作，突击保障、突发问题解决、纠纷的响应速度、后
勤保障措施以及处理方案等是否具有可靠性和周密性，进行综合打分，
最高5分。施欠科学或欠严密或欠合理或欠全面处每项扣0.5分，扣完该
项得分为止。
0-5 3 4 3
8 技术
服务承诺 （5分）：
根据本项目需求，供应商针对本项目做出服务承诺，包括但不限于采购
需求要求的服务承诺、配合采购人工作的服务承诺及附加服务承诺。评
委根据服务承诺的完整性、优越性及适用性等方面进行比较打分。服务
承诺完整、优越又适用的得5分；欠完整、适用的每项扣0.5分；不完
整、不适用的每项扣1分，扣完为止。
0-5 3 3 3
9 技术
交接方案 （4分）
根据供应商提供的合同到期后前后交接方案的科学性、完整性等方面由
评委在规定分值内比较打分，最高4分。方案欠合理、科学的每项扣0.5
分，方案不合理、科学的每项扣1分，扣完为止。
0-4 3 3 3
10 技术
现场阐述 （10分）：
拟派的项目负责人对本项目的理解、实施方案、重难点分析以及人员安
排等进行现场讲解，根据讲解内容是否全面、可行，由评委分值范围内
打分，最高10分，讲解内容欠全面、欠可科学的每项扣0.5分，不完
整、不科学、不合理的每项扣1分，扣完为止。（供应商若不派代表前
往磋商现场进行讲解的，应将讲解内容提前拍摄成视频并压缩加密（密
码由供应商自行保管），视频播放时间控制在5分钟以内，并在磋商截
止时间前将加密视频一次性发送至代理机指定邮箱（限时内多次发送
的，以最后一次为准，其余无效），讲解开始后，代理机构按照讲解顺
序分别向供应商获取视频密码，未参加现场讲解且未在规定时间内发送
讲解视频或视频无法打开的，此项不得分。）
0-10 6 8 6
合计 0-88 46 67 47
专家（签名）：
6/6
技术商务资信评分明细?（专家1）
技术商务资信评分明细?（专家2）
技术商务资信评分明细?（专家3）
发布于 2021-12-15
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