中国工程物理研究院总体工程研究所公共服务（第二次）公开招标采购公告

中国工程物理研究院总体工程研究所食堂承包招标公告

您的位置: 首页 > 招标公告 > 中国工程物理研究院总体工程研究所公共服务（第二次）公开招标采购公告

四川-绵阳

食堂承包

政府机构

发布于 2022-01-24

招标详情

中国工程物理研究院总体工程研究所公共服务（第二次）公开招标采购公告

【信息时间：2022-01-24 16:58 】

项目概况

公共服务（第二次）招标项目的潜在投标人应在四川省绵阳市绵山路64号华庭酒店3楼获取招标文件，并于2022年02月17日14 点30分（北京时间）前递交投标文件。

一、项目基本情况

项目编号：0747-2161SCCMY811

项目名称：公共服务（第二次）

预算金额：360万元（共2年）

最高限价（如有）：360万元（共2年），其中固定服务部分260万元（2年），402大楼室内环卫保洁5元/M2/月。

采购需求：为中国物理研究院总体工程研究所（401厂区、924厂区）提供公共服务。包括但不限于以下内容：室内外环卫保洁、收发接待、制水送水、职工餐厅日常管理、绿化养护、绿植栽培等。其它详见第五章招标项目技术、服务、商务及其他要求。

★合同履行期限：合同签订后2年。第一年合同期满前采购人对供应商进行考核，考核合格后执行第二年合同，考核不合格，合同终止。

本项目不接受联合体投标。

二、申请人的资格要求：

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；

2.落实政府采购政策需满足的资格要求：无。

3.本项目的特定资格要求：

3.1 截止至投标截止时间，供应商不是“信用中国（www.creditchina.gov.cn）”网站中列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的供应商，不是中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）政府采购严重违法失信行为记录名单中被财政部门禁止参加政府采购活动的供应商（处罚决定规定的时间和地域范围内）；
3.2 供应商及现任法定代表人、主要负责人投标截止前3年内没有行贿犯罪记录；

3.3 未被中国工程物理研究院处以禁入处罚且处于禁止期内（以投标截止之日在中国工程物理研究院招投标信息网http://ztbxx.caep.ac.cn/>）查询结果为准）

3.4 投标人应为非外资企业或非外资参股企业。

三、获取招标文件

时间：2022年01月25上午9：00至2022年01月29日（提供期限自本公告发布之日起不得少于5个工作日），每天上午9:00至11:30，下午13:00至17:00。（北京时间，法定节假日除外）

地点：中化商务电子招投标平台（e.sinochemitc.com）

方式：供应商登录中化商务电子招投标平台（e.sinochemitc.com）通过网上支付方式购买招标文件(平台已不支持电汇方式购标)。潜在投标人需先进行网上注册（免费）。支付成功后，可下载增值税电子普通发票。（平台技术支持联系方式：010-86391277）。供应商在付款后可联系采购代理机构领取纸质版招标文件。

本项目招标文件有偿获取，招标文件售价：人民币300元/份（招标文件售后不退,投标资格不能转让）。

售价：￥300.0 元。

四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点

2022年02月17日14 点30分（北京时间）（自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日）

地点：四川省绵阳市绵山路64号华庭酒店105室。

五、公告期限

自本公告发布之日起5个工作日。

六、其他补充事宜

本项目需要落实的政府采购政策：扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展政策、支持监狱企业发展政策、促进残疾人就业政策、《关于开展政府采购信用担保试点工作的通知》。

七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名称：中国工程物理研究院总体工程研究所

地址：四川省绵阳绵山路64号

联系方式：曹毅 0816-2485433

2.采购代理机构信息（如有）

名称：中化商务有限公司

地址：四川省绵阳市绵山路64号华庭酒店301室（绵阳项目部地址）

联系方式:陈维 0816-2489230

3.项目联系方式

项目联系人：陈维

电话：0816-2489230

附件：采购需求.pdf

第五章招标项目服务、商务及其他要求本章所述甲方、总体所、所方均指采购人，乙方为投标人。一、采购需求为中国物理研究院总体工程研究所（401 厂区、924 厂区）提供公共服务。包括但不限于以下内容：1.1 室内外环卫保洁。1.2 收发接待。1.3 制水送水。1.4 职工餐厅日常管理。1.5 绿化养护、绿植栽培。二、项目地址四川省绵阳市采购人指定地点（401 厂区、924 厂区）。★三、服务时间合同签订后 2 年。第一年合同期满前采购人对供应商进行考核，考核合格后执行第二年合同，考核不合格，合同终止。★四、预算控制价及付款方式预算总金额：360万元（共 2年）付款方式：固定费用：甲方每月根据考核结果，按月支付。每月考核完成后，甲方在收到乙方提出的付款申请以及乙方提供的与所付款项等额、合法、有效的增值税发票并经甲方确认无误后，20 个工作日内支付上一个月服务外包费用。402大楼楼宇内保洁费用：根据实际提供服务的工作量（M2）乘每平米保洁单价费用，根据考核结果按月支付。甲方在收到乙方提出的付款申请以及乙方提供的与所付款项等额、合法、有效的增值税发票并经甲方确认无误后，20个工作日内支付上一个月服务外包费用。注：1.固定费用的支付前提为乙方收到甲方考核通知后向甲方提出付款申请，开具结算金额同等、合法、有效的增值税发票给甲方，甲方在收到乙方发票并确认该发票有效后 20 个工作日内，以银行转账方式向乙方支付服务费用。否则，甲方有权拒绝付款，且不承担任何违约责任。2. 402 大楼保洁费用支付前提为乙方收到甲方考核通知后向甲方提出付款申请，提供工作量甲方签字确认单，开具结算金额同等、合法、有效的增值税发票给甲方，甲方在收到乙方资料、发票并确认该发票有效后 20 个工作日内，以银行转账方式向乙方支付服务费用。否则，甲方有权拒绝付款，且不承担任何违约责任。五、服务内容及工作标准序号类别工作内容工作要求及标准预计工作量备注1室内外环卫保洁1. 401 厂区、924 厂区楼宇外保洁。1.1.厂区内，道路、院坝、停车位等清扫1.2 文体活动场所及配套设施保洁1.3 楼宇外公共区域休息椅、标示牌、宣传栏、景观石、塑像等保洁1.4 垃圾桶（箱）清理1.5 厂区散水沟、防汛沟清理1.1 每天不少于 1 次清扫，及时清理杂物，保持责任区域内干净、整洁、无垃圾、地面无积水；1.2 文体活动场所及配套设施干净整洁，无积水；1.3 随时檫拭，目视无蛛网、灰尘、污渍、积水；1.4 垃圾箱（桶）外表无污迹，粘附物；摆放整齐，周围干净整洁。1.5 结合卫生清扫时进行巡查，及时清理沟内杂物，确保畅通。每天不少于 1次对保洁区域进行防疫消杀。保洁时注意检查保洁区域的设备设施，如有故障及时报修。401 厂区、924 厂区楼宇外清扫保洁总面积约 48000 平方米（含402 大楼周边，网球场2 个、篮球场 2 个、足球场 1 个、停车位约600 个、垃圾桶（箱）约 78 个）。采购人提供保洁所需工具、用品、低值易耗品、消毒液。2. 401 厂区、924 厂区楼宇内保洁。2.1 401 厂区楼宇内公共走廊、门厅、楼梯及扶手、电梯间保洁2.2 401、924 厂区卫生间清扫保洁服务2.3 402 大楼负一层地下停车库保洁服务（固定服务内容）2.1 楼宇内公共走廊、门厅、楼梯及扶手每天保洁不少于2次，玻璃檫拭每半年 1 次。及时清理楼道内杂物，保持责任区域内干净、整洁、无垃圾，地面无积水；通道天花板、壁画、墙面、踢脚线、窗台每周清洁一次，保持无灰尘、蛛网、污渍。电梯轿厢四壁无污迹、灰尘、无水迹；电梯槽内无渣子。2.2 卫生间每天保洁不少于 2 次，玻璃檫拭每半年 1 次。保持地面无积水、污渍，杂物；洗手台台面无水迹，盆内干净无锈迹、水垢；墙面瓷砖、门、窗、隔断无灰尘；便器无污渍、黄垢；厕纸篓、垃圾桶及时清理和更换垃圾袋，保证无异味；天花板、灯具目视无灰尘、蛛网；玻璃、镜面无灰尘、污渍、蛛网；擦手纸盒、卷纸盒、烘手器、电热水器无尘迹。2.1 401 厂区楼宇内清扫保洁总面积约 7000平方米。（含 401 办公楼主、副楼、401-2 办公楼、418 工号、车间、7个工号、原器材楼、舞蹈房、兵乓球室、羽毛球馆、401 大楼 A网机房、电梯 2台）2.2 401、924 厂区卫生间共 55 个，保洁总面序号类别工作内容工作要求及标准预计工作量备注2.3 地下停车库每天清扫保洁不少于 2次。保持地下车库干净整洁、无杂物垃圾、无卫生死角、蛛网，地面无积水、泥印。每天不少于1次对保洁区域进行防疫消杀，配合完成灭“四害”的药物投放。保洁时注意检查保洁区域的设备设施，如有故障及时报修。积约 1067 平方米；2.3 地下车库保洁总面积约 1800 平方米3. 401 厂区 402 大楼楼宇内保洁服务3.1 402 大楼楼宇内公共走廊、门厅、楼梯及扶手、电梯间保洁。3.2 402 大楼卫生间清扫保洁服务。3.1 楼宇内公共走廊、门厅、楼梯及扶手每天保洁不少于2次，玻璃檫拭每半年 1 次。及时清理楼道内杂物，保持责任区域内干净、整洁、无垃圾，地面无积水；通道天花板、壁画、墙面、踢脚线、窗台每周清洁一次，保持无灰尘、蛛网、污渍。电梯轿厢四壁无污迹、灰尘、无水迹；电梯槽内无渣子。3.2 卫生间每天保洁不少于 2 次，玻璃檫拭每半年 1 次。保持地面无积水、污渍，杂物；洗手台台面无水迹，盆内干净无锈迹、水垢；墙面瓷砖、门、窗、隔断无灰尘；便器无污渍、黄垢；厕纸篓、垃圾桶及时清理和更换垃圾袋，保证无异味；天花板、灯具目视无灰尘、蛛网；玻璃、镜面无灰尘、污渍、蛛网；擦手纸盒、卷纸盒、烘手器、电热水器无尘迹。每天不少于 1次对保洁区域进行防疫消杀。保洁时注意检查保洁区域的设备设施，如有故障及时报修。3.1 楼宇内清扫保洁总面积约 2800 平方米（含电梯 3台）。3.2 402 大楼共有卫生间 25 个。保洁总面积约 410 平方米。2收发接待1.报刊、杂志订阅、收发；2.接待室、母婴室、接待会议室、卫生间的卫生清扫清洁，整理整顿。1. 每年 11 月下旬完成全所的报刊杂志订阅；每个工作日报刊、杂志、快递和信件的接收和分发，登记准确无误。2. 工作日及时清洁整理，保持接待室、母婴室、接待会议室、卫生间干净、整洁，无蛛网、水渍，配套设备1. 全年分发杂志约5300 份；报刊约 95000份；包裹约 2000 件。2.接待室 1间、母婴室1间、接待会议室 1个、序号类别工作内容工作要求及标准预计工作量备注设施出现故障及时报修卫生间 1间，总面积约为 90 平方米。3制水送水1.纯净水的制水；2. 401.924 厂区纯净水的配送；3. 协助 941 基地纯净水的装车；1. 完成纯净水的制作、封装、标识等操作；作业场所、设备的卫生清理。遵守操作规程和制水间管理制度，保持作业场所和设备干净、整洁、有序，无卫生死角。人员取得食品经营人员健康检查合格证并按期体检，确保健康证在有效期内。2. 根据用水需求，及时将桶装水配送到指定地点，空桶及时回收。送水机动车遵守厂区内行驶规则。3. 配合装车。1.每周制水不少于 2次，每次 350 桶-400桶2.每周送水约为 450桶。3.每周一般装车 1 次，每车约 60 桶4职工餐厅日常管理1.配合采购人完成供餐管理相关工作1.1 就餐场所现场管理职工餐厅就餐现场的日常管理，包括但不限于对供餐服务企业的监督、设备设施管理和巡查、供餐计划、食品留样、就餐卡发放、数据统计、满意度调查等工作。2.配合食材采购、验收、存贮、核算等工作。1.1.1 落实采购人关于供餐管理的各项规定制度；对供餐企业的服务行为和就餐环境卫生进行监督管理及定期的安全、保密提醒，发现问题及时制止并督促整改。1.1.2 建立设备设施台账，完成职工餐厅桌椅、结算系统、监控系统、音像系统、厨卫用品、加工设备、UPS 日常管理和巡查，发现问题及时报修。1.1.3 按采购人要求对职工就餐卡进行发放、充值；对用餐人数、费用等进行统计、结算；每周进行成本核算、分析。1.1.4 核对食材采购计划，协助完成电商采购工作；参与食材现场验收，对食材质量、价格进行监督。1.1.5 对每周食谱进行核验、发布；对职工每天的订餐情序号类别工作内容工作要求及标准预计工作量备注况进行统计汇总，将汇总情况通知供餐企业；落实食品留样管理制度。1.1.6 配合处理职工意见及满意度调查5绿化养护、绿植栽培服务1．绿化养护2. 苗圃绿植栽培。3. 室内外绿植摆放、养护。1．清除杂草、修剪草坪、浇水、防治病虫害；清理草坪上枯枝落叶、垃圾、杂物运送到指定位置集中堆放；树木冬季刷白。台湾 2号草坪：修剪、打孔 2次/年，防治病虫害 2次/年。麦冬草坪：拔草不少于十次/年；草坪长势良好，杂草不能高于草坪 20 公分。荒草坪：打草，每年不少于十次；杂草不能高于地坪20 公分。保持绿化养护区域无明显杂草、枯枝落叶、垃圾、杂物；绿植长势良好，无大面积枯萎和缺水现象。2.苗圃保持作业环境干净整洁、整齐，设施状态完好；绿植品种分类摆放。按季节进行时令绿植的栽培，室内绿植长势健壮、无病虫害，叶片光亮、无黄叶，株型丰满、造型美观。3. 室外重点区域（如所区门口、宣传栏、郭永怀雕塑、国旗杆周围等）应保证四季有花，每次摆放不少于 4 个以上品种，花大色艳、株型丰满，高矮一致、搭配合理，种植整齐、造型美观。绿植有枯萎，影响美观时及时更换。1.401、924 厂区绿化养护面积 27000 平方米；树木 280 颗。台湾 2 号草坪约 7200平方米；麦冬草坪约 7800 平方米；荒草坪约 11000 平方米。2.满足摆放、更换需要。3.花卉植物摆放数量要求详见附表1花卉植物摆放数量要求供应商提供杂草清除、修剪工具设备。采购人购买除草剂、农药、肥料交由供应商保管使用（采购人不提供保管场所）。每次使用量需采购人签字确认。2.绿植由供应商安排人员收序号类别工作内容工作要求及标准预计工作量备注4. 室内重点区域（401 大楼办公室、401 大楼会议室、电梯口）应保证绿植摆放，绿植有枯萎，影响美观时及时更换。集种子、扦插进行自行培育；采购人有特别要求的，由采购人提供。附表 1 花卉植物摆放数量要求序号项目内容每次摆放数量（盆）盆径（cm）更换次数年摆放预计数量摆放时间1401 大楼办公室花卉植物摆放18小，18 大 Φ20,30长势不良及时更换36 一年2401 大楼会议室花卉植物摆放6 Φ40长势不良及时更换6 一年3所区门口、宣传栏、郭永怀雕塑、国旗杆周围1500 Φ207 次长势不良及时更换，10500 一年4电梯口（1-3 楼），401 大楼手机柜旁2小，6大 Φ40,50长势不良及时更换8 一年六、项目管理要求★供应商应组建一定规模的项目团队，其中核心团队成员（核心团队成员指项目经理、现场管理人员）不少于 2人。核心团队成员应从与供应商签订劳动合同的人员中选取具有在供应商对应岗位工作经历、工作时间长、经验丰富的在岗人员（注：（1）供应商应在投标文件中提供核心团队成员在投标截止时间前 12 个月（自投标截止时间的当月或上月开始计算）内任意 1 个月工资发放或领取证明。投标截止时间前成立不足 12 个月（自投标截止时间的上月开始计算）的供应商无需提供核心团队成员工资发放或领取证明。★2)核心团队成员入职后 3 个月内不得离职、调动。团队其他成员应结构合理、各岗位配置人数恰当，满足各种服务要求。乙方拟派本项目团队成员不得存在行贿、犯罪、吸毒行为（注：供应商应在投标文件中针对此项内容提供加盖单位公章的承诺函）。★3)现场工作人员应遵守职业道德，统一着装。乙方进场时须提供现场人员的无违法、犯罪记录证明、国安背景审查资料及健康体检表等资料；1.项目经理1.1 乙方应指派项目经理负责与购买服务相关的各项管理工作。1.2 项目经理须在采购方 401 厂区内固定办公。工作日期间，如离开 401 厂区 2 个小时以上，须提前通知甲方；如离开 401 厂区 24 小时以上，须提前 2 个工作日书面告知甲方，并指派临时管理人员履行相应职责。1.3 项目经理的派驻、离职须提前 5个工作日书面报甲方备案,并确保不影响服务进度和服务内容。2.人力资源管理乙方全权负责派驻甲方服务团队及服务人员的人力资源各项管理工作，包括但不限于：2.1 与服务人员签订劳动合同并提前报甲方备案。2.2 负责岗位管理，依照购买服务的内容合理调配派驻甲方的人力资源，并将岗位设置情况报甲方备案。2.3 人员如离职、调整或发生变动，须提前 5 个工作日书面告知甲方，并及时对人员进行补充。2.4 根据甲方需求组织安排加班，每季度结束后 10 个工作日内，将员工加班记录书面报甲方备案。2.5 根据甲方要求，乙方对不能履职的工作人员在甲方书面通知后 2个工作日内进行撤换。2.6 乙方自行解决员工食宿、交通等问题。2.7 乙方自行解决与用工人员产生的劳务纠纷。3.质量管理3.1 确保乙方人员取得相应的从业资质，确保在本合同周期内有效，并提前 5 个工作日报甲方备案。3.2 组织对员工进行必要的技能培训，每季度结束后 10 个工作日内，将员工培训记录书面报甲方备案。3.3 确保各项业务的完成质量与进度，接受甲方监督检查和指导。3.4 确保工具等的合规使用，杜绝人为损坏或遗失。3.5 节约使用能源。3.6 确保作业环境的干净整洁。3.7 配合甲方开展服务质量的监督检查，对检查中发现的问题及时整改。4.安全管理4.1 乙方从事特种作业的人员须持有相应证书，确保在本合同周期内有效，并提前 5个工作日报甲方备案。4.2 须提前并书面告知派驻甲方服务人员危险源、危害因素及防范措施。4.3 每季度至少组织一次安全教育培训。4.4 乙方应提供从事相关工作所需的劳动保护条件。4.5 确保派驻甲方人员遵守关于安全生产各项法律、法规等要求。4.6 对于违反安全生产制度的工作，乙方有权拒绝。4.7 安全培训记录每季度结束后 10 个工作日内报甲方备案。4.8 如因乙方原因造成的人员伤害及财产损失，由乙方承担全部赔偿责任。5.保密管理5.1 乙方应遵守甲方的保密管理规定，签订保密承诺书。5.2 乙方向甲方提供《XX 单位派驻总体所人员介绍信》及身份证复印件、公安机关无犯罪记录证明、《派驻总体所服务人员保密责任告知书》、劳动合同复印件等相关附件材料。5.3 若乙方向甲方派驻涉密人员，则应提供涉密人员定密相关材料，且明确是否报备及因私证件是否上交等。5.4 甲方许可派驻后，乙方发起派驻人员入所登记流程。5.5 乙方组织对派驻人员上岗、离岗及派驻过程保密教育培训，每季度保密教育不少于一次，15 学时中与具体服务内容相关的保密教育不得少于三分之一，并将培训记录报甲方备案。5.6 派驻人员不得超范围使用信息设备、存储设备及涉密载体介质等，未审批不得进入非授权涉密场所，不得单独接触涉密事项或涉密产品。5.7 乙方有义务接受甲方组织开展的保密监督检查，及时整改存在的问题，消除失泄密隐患。5.8 派驻人员离所时，乙方发起离所登记流程，取消出入授权，并将离所登记表交甲方备案。5.9 对违反甲方保密要求的派驻人员，按要求对其进行追责处理。6.其他6.1 乙方及其员工须遵守甲方安全保卫管理、社会治安综合治理等各项规定。6.2 乙方及其员工有义务配合甲方维稳、应急事件处理工作。6.3 未经甲方书面同意，不得将相关本合同项下的任何业务委托第三方承担。6.4 乙方应针对本项目，建立完善内部管理制度并报甲方备案。6.5 配合甲方完成对涉及本项目的财务审核与审计。6.6 因乙方原因给甲方造成的全部损失均由乙方负责赔偿。6.7 配合甲方完成与购买服务相关的质量、安全、保密、安保等事件或事故的调查处理。6.8 政策规定由乙方承担的其他责任。七、考核细则1、为加强对服务方的管理，对服务方在内控管理、服务质量等方面的履约执行能力进行考核评价，特制定本细则。2、考核遵循以下原则：（1）坚持全面落实责任，增强服务方执行力，确保管理责任层层落实。（2）坚持实事求是，客观公正地进行分阶段考核。（3）坚持考核指标的具体化，可操作，可评估，确保考核工作落到实处。3.月度考核：采购人依据外包服务现场检查考核表（附表 2）每月对外包服务质量进行不定时检查打分，每违反一次（处）按相应分值进行扣分。每月考核为当月每次检查得分之和的平均值作为月度得分。月度考核未能达标(低于 85 分),每低 1 分，支付采购人 2000元/分违约金，违约金从当月合同款中予以扣除。4.季度、年度考核（附表 3）4.1 季度考核以本季度每个月考核得分之和的平均值作为本季度考核得分；4.2 年度考核以每季度考核得分之和的平均值作为年度考核得分；★4.3 累计两个季度考核不达标（低于 85分），甲方有权终止合同，并不退还履约保证金。附表 2外包服务现场检查考核表检查日期：序号抽查项目考核标准分值扣分1室外保洁1.道路清扫干净、整洁。（5分）每违反一次（处），扣 1分2.责任区内无白色垃圾、烟头、杂物。（5分）每违反一次（处），扣 1分3.文体设施干净、整洁。（5分）每违反一次（处），扣 1分4.按要求及时清理环卫垃圾。（5分）每违反一次（处），扣 1分202室内保洁1.卫生间及洗手间天花板、隔断、窗户无灰尘、无痰渍、无蛛网、地面、墙面、镜面、台面干净明亮、无水渍、无污迹。（10 分）每违反一次（处），扣 1分2.卫生间垃圾桶、厕纸篓清理及时，干净无异味；便器无污迹、无灰尘、无异味。（5分）每违反一次（处），扣 1分3.卫生间球形锁、水龙头、插销、排气扇、灯具、开关洁净无灰尘，如有损坏及时报甲方维修。（5 分）每违反一次（处），扣 1分4.楼梯及扶手、走廊天花板、墙面、地面、电梯间无灰尘、无污渍、无蛛网。（5分）每违反一次（处），扣 1分253收发接待1.工作区环境整洁。（3分）每违反一次（处），扣 1分2.按规定着装，热情饱满，服务周到。（2分）每违反一次（处），扣 1分3.工作任务响应及时，无差错、无投诉。（5分）每违反一次（处），扣 1分104餐厅管理1.工作区环境整洁、按要求进行消毒。按规定着装，热情饱满，服务周到（4分）每违反一次（处），扣 1分2. 按要求每餐进行食品留样。（4分）每违反一次（处），扣 1分3. 按要求对低值易耗品的发放、包装类食品的出入库进行登记管理。（2分）每违反一次（处），扣 1分4. 按要求参与食材的现场验收。（4分）每违反一次（处），扣 1分5. 按要求及时完成对供餐企业及食材供应商的考核，并及时完成相关款项的结算及支付。（3分）每违反一次（处），扣 1分6.按时完成每月的成本分析及核算。（3分）每违反一次（处），扣 1分205制水送水1.工作区环境整洁；制水时按要求着装并进行个人消毒。（3分）每违反一次（处），扣 1分2. 按期体检，健康证无过期。（4分）每过期一人次，扣 1分3.按要求及时将纯净水配送到位。（3分）每违反一次（处），扣 1分106绿化养护、花卉植物栽培摆放1.按要求及时清除杂草、枯枝、树叶。（4分）每违反一次（处），扣 1分2. 按要求及时完成防治病虫害及除四害工作。（4分）每违反一次（处），扣 1分3.按要求的数量、次数摆放。按要求及时更换。（2分）每违反一次(处)，扣0.5 分15注：1.本考核表满分为 100 分。2.供应商委派人员若出现违反操作规程、保密管理规定、安全管理规定的情形，每一项在总分基础上扣 20 分。3.外包服务月度考核未能达标（低于 85 分），每低一分支付甲方 2000 元/分违约金，违约金从合同款中予以扣除。甲方检查人签字：乙方确认人签字：附表 3年度考核表考核时间：年月日序号考核时间考核得分考核人签字备注1第一季度（月 ----月）2第二季度（月 ----月）3第三季度（月 ----月）4第四季度（月 ----月）5 全年6说明：季度考核以本季度每个月考核得分之和的平均值作为本季度考核得分；年度考核以每季度考核得分之和的平均值作为年度考核得分。甲方负责人：乙方负责人：签字日期：附表 4402大楼室内环卫保洁工作量月度确认表考核时间：年月日至年月日序号工作量（M2）单价（元/M2/月）合计金额备注123456甲方负责人：乙方负责人：签字日期：第五章招标项目服务、商务及其他要求

附件（1）

采购需求.pdf

我要登录

查看招标信息

监控对手动态

订阅合约商机

锁定一手标讯

微信扫描二维码关注餐饮招标通